GUIA GENERAL DE PREGUNTAS

Estimados Alumnos/as: se detalla a continuación una guía de preguntas para facilitar el estudio de los diferentes temas que abarca la materia. El listado de preguntas tiene un orden correlativo basado en el Manual de la Materia.

¿Cuál es la definición de Consultoría según el Manual de la Cátedra?
¿Cuáles son los rasgos particulares de la Consultoría Organizacional?
¿Para qué se emplean Consultores en las Organizaciones?
¿Cuáles son las principales características de un Consultor?
¿Qué puede comentar acerca de las habilidades de un Consultor Organizacional?
Defina qué es una Intervención y de un ejemplo.
¿Qué puede decir acerca de una estrategia de Intervención?
¿Cuáles pueden ser los resutaltdos destacados de una intervención exitosa?.
¿Cuál es el perfil de un Consultor de Procesos?
Defina la importancia del primer contacto entre Consultor y Equipo de Proyecto/Trabajo.
Mencione y explique brevemente cuales pueden ser los estilos de un Consultor Organizacional.
¿Qué puede decir acerca de las condiciones éticas del Consultor Organizacional?
¿Cuáles son las funciones del Consultor Organizacional?
Mencione y explique cinco necesidades de un Consultor.
¿Qué puede decir acerca de los siguientes Items relativos al Consultor Organizacional?: competencias, salud, necesidades propias, promesas a equipos de trabajo, críticas a otros miembros, confidencialidad y anonimato, manejo de la frustración,responsabilidad en el aprendizaje.
Defina qué es un Proyecto.
¿Cuál es el origen de un Proyecto?
Comente la diferencia entre Anteproyecto y Proyecto. De un ejemplo.
Mencione y defina brevemente cuales son las Etapas de un Proyecto
¿Cuáles son las principales variables a controlar en todo Proyecto?
¿Qué puede comentar acerca del Lider y del Equipo de Proyecto?
¿Qué es un cronograma de Proyecto?
¿Cuál es la importancia que se asigna a las reuniones del Equipo de Proyecto?
¿Cuáles son las señales de alerta en los Proyectos, para qué sirven?
¿Cuál es la diferencia entre Organización y Empresa?. De un ejemplo.
¿Qué es un sistema abierto?. Diferencie con un ejemplo de un sistema cerrado.
¿Cuáles son los elementos fundantes de las Organizaciones?
¿Cuál es la conformación básica de un Sistema Organizacional?
Diferencie la autoridad Staff de la autoridad de Línea. De un ejemplo.
¿Qué ocurre con los objetivos divergentes?. Explique.
¿Qué es una Evaluación de Desempeño?. ¿Cuál es la importancia del uso de este tipo de herramientas en las Organizaciones?.
Diferenciar el Contrato Formal del Contrato Psicológico. Explicar las principales características del segundo.
¿Cuál es la importancia del Contrato Psicológico?
Defina Clima Organizacional. Mencione y explique cinco dimensiones de Clima.
Definir qué es la Cultura Organizacional.
Mencione algunos de sus elementos.
Defina que es Crisis desde el ámbito organizacional. De un ejemplo.
Definir que es Cambio organizacional. ¿Por qué es importante cambiar?
Mencione y comente con ejemplos los tres tipos de cambio que figuran en el Manual de la materia.
¿Cómo afecta el Cambio a los integrantes de las Organizaciones?
¿Cómo responden los integrantes de las Organizaciones a los cambios?. Mencione algunas posibilidades.
¿Qué es la resistencia al cambio en las Organizaciones?. ¿Qué importancia tiene para el Consultor Organizacional?
¿Qué es y cómo se combate el Escepticismo?.
¿Qué es el Cambio Planeado?. ¿Para qué sirve?
Mencione y comente 5 principios básicos de Estrategias de Cambio Planificado?.
¿Cuáles pueden ser las estrategias básicas de Cambio en las Organizaciones?
¿Mencione y comente cuales son las Etapas del ciclo de Trabajo de la Consultoría?.
¿Cuál es la importancia del Diagnóstico en Consultoría Organizacional?.
Haga una breve síntesis de los detalles más destacados de la Historia del Trabajo a través del tiempo.
¿De qué depende el estilo de los dirigentes?. Mencione algunas características desde el libro "El Tao de los Líderes".
¿Qué sostiene la Teoría X?.
¿Qué sostiene la Teoría Y?
¿Qué puede decir acerca de la teoría Z?.
¿Qué es la Motivación?
Elabore los beneficios del tipo "Denme" y "Déjenme".
¿Qué es la Dinámica Vertical en las Organizaciones?
Defina que es el liderazgo como cualidad personal.
Defina qué es el liderazgo como función en la Organización.
¿Cuáles son los componentes del liderazgo?
Mencione y explique brevemente los estilos de liderazgo.
¿Qué es liderazgo situacional?.
Defina qué es el poder y cuales son las cinco bases del mismo.
¿Cuales son las variables que constituyen los espacios de poder?.
¿Qué ocurre con los Gerentes y el Poder?.
¿Qué hace el lider transformacional en los procesos de cambio?
Explique en qué consiste la práctica del liderazgo desde el enfoque centrado en la persona.
Explique que significa que la Organización es fundamentalmente un grupo humano.
¿Qué son los equipos de trabajo y en que centran su actividad?
¿Cuál es la diferencia entre función y rol?. De un ejemplo.
Explique que ocurre en los grupos cuando compiten.
¿Cómo se pueden disminuir las consecuencias negativas de compentencias entre los grupos?.
¿Cuales fueron las principales tendencias en la comunicación organizacional a lo largo del tiempo?
¿Qué es un sistema de comunicación?. Explique las variables que intervienen.
¿A qué se refiere la comunicación interna y exerna en las organizaciones?
¿Qué son los porteros en los canales, que hacen?
¿Por qué es importante la comunicación en las Organizaciones?
¿Cuáles son las características de una Organización bien informada?
Mencione características de una empresa familiar.
¿Cuáles son los problemas más comunes en este tipo de empresas?
¿Qué ocurre con el traslado de los roles?
¿Qué ocurre con este traslado entre padres e hijos y en las relaciones maritales?
¿Qué factores se ponen en juego en la sucesión de la dirección de la empresa?.
¿Qué es la planificación de la sucesión?.
¿En qué consiste la preparación de los hijos para suceder a los padres?
¿Qué ocurre con la elección del sucesor?.
¿Cuáles son las dificultades que aparecen en el traspado del poder?
¿Qué se recomienda desde la cátedra?
Mencione como aplicar las premisas rogerianas en las Organizaciones.
Explique qué son los Estados del Yo y la comunicación.
Explique las características de cada uno de los Estados del Yo.
¿Qué es la PNL?
¿Qué y cuales son los sistemas de representación sensorial?
¿En qué consiste un proceso de negociación?
¿Qué puede decir acerca de la inteligencia emocional en la Organización?
¿Qué es el Coaching?. Mencione algunas diferencias con el Counseling.